Open Contracting Partnership busca transformar las contrataciones públicas. Nuestro pequeño equipo, integrado por profesionales sumamente talentosos y con perspectiva global, es fundamental para hacer realidad esa misión. Tenemos el firme compromiso de ayudar a cada uno de los miembros del equipo a aprender, desarrollarse y crecer con nosotros para alcanzar su pleno potencial.

Estos son los principios que guían nuestra actividad y por los que respondemos:

1. Estamos formando un equipo global excepcional y heterogéneo. 
2. Valoramos la objetividad, la equidad y la congruencia. 
3. Nos proponemos atraer y retener a las personas más talentosas. 
4. Invertimos en el crecimiento profesional y personal.  
5. Fomentamos y apoyamos el desempeño destacado.   
6. Alentamos a nuestro equipo a ser audaz y ambicioso. Es mejor establecer un objetivo audaz y no cumplirlo del todo, que optar por uno demasiado cauteloso.
   
7. Recompensamos tanto el crecimiento como el desempeño.

Nuestros roles

Cada uno de nuestros roles hace una contribución significativa todos los días y respalda nuestra misión y nuestro esfuerzo por generar un impacto. Tenemos seis roles diferentes:

1. Oficiales: realizan trabajo operativo vital para mantener a OCP en funcionamiento y trabajan con nuestro director financiero externo y nuestros directores para administrar el dinero y las funciones administrativas de OCP.
2. Gerentes: miembros del equipo de primera línea que realizan actividades o programas específicos para OCP, a cargo de la entrega táctica diaria.
3. Gerentes sénior: miembros del equipo de primera línea que ejecutan un conjunto completo de bienes, servicios y tácticas en una región o área y ayudan a diseñar la estrategia para un impacto más amplio.
4. Jefes de: establecen y supervisan la estrategia, los equipos y los presupuestos para toda un área de trabajo de OCP y trabajan para incorporar nuevos recursos para ampliar el trabajo de OCP.
5. Los roles de Director I: lideran programas funcionales clave, administran equipos y presupuestos clave. Desempeñan un papel fundamental en el liderazgo de una función en toda la organización. Además de eso, también contribuyen a la estrategia, la recaudación de fondos y la configuración organizacional de OCP como parte de nuestro equipo de gestión (aunque la mayor parte de su tiempo se centra en la entrega funcional de los programas de OCP).
6. El Director II (Director Ejecutivo Adjunto) y el Director Ejecutivo: lideran la estrategia, la recaudación de fondos y la estructura y función organizacional. En la práctica, esto significa que dedican gran parte de su tiempo a la cultura, los sistemas, el desempeño y el mejor uso de nuestros recursos de OCP.

Nuestros procesos

Plasmamos estos principios en algunas prácticas y procesos básicos para que todo el mundo en OCP sepan qué esperar.

Compensación: aplicamos nuestros principios para establecer los salarios utilizando nuestras bandas salariales públicas. Tenemos un proceso transparente y justo para revisar el desempeño, las competencias y el crecimiento y vincularlos a la compensación. Realizamos revisiones periódicas del mercado y revisiones salariales anuales para asegurarnos de que nuestros salarios sean justos.

Rendimiento, competencias y crecimiento: valoramos los resultados (=rendimiento), el modelado de valores (=competencias) y el desarrollo profesional (=crecimiento). Adoptamos el coaching para crecer en estas tres áreas y revisamos nuestro desarrollo en las tres áreas en nuestras revisiones anuales.

Coaching, colaboración y comunicación: valoramos la retroalimentación constructiva continua, tenemos reuniones de control periódicas durante todo el año para ayudarnos mutuamente a dar lo mejor de nosotros incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

Aprendizaje:ofrecemos desarrollo profesional y apoyamos a nuestros directivos para que sean excelentes gestores de personas a través del coaching de RRHH.

Nuestras bandas salariales

Por qué bandas salariales

Para ayudar a poner en práctica nuestros principios de RR.HH., realizamos una investigación de mercado para entender cómo se pagan normalmente nuestros puestos en comparación con un grupo de pares globales de alto rendimiento. Esto nos proporcionó bandas salariales para posicionar la compensación de nuestro personal altamente talentoso.

¿Qué son?

Con base en esta investigación de mercado y con nuestro consejo asesor, fijamos nuestras bandas salariales en agosto de 2020 en:

Nuestro enfoque de la diversidad

En Open Contracting Partnership valoramos mucho el talento diverso para ayudar a impulsar nuestra misión y nuestro trabajo en todo el mundo. Actualmente operamos en varios países y zonas horarias, y buscamos activamente entendernos entre nosotros: nuestras culturas, nuestra comunicación y cómo trabajar mejor juntos.

Buscamos continuamente personas diversas y un espacio donde puedan contribuir plenamente con sus perspectivas únicas y desafiarnos a ir más allá. Como tal, ya tenemos lo siguiente en marcha:

• Reclutamiento. Queremos atraer a personas diversas de una variedad de orígenes a nuestras organizaciones. Por lo tanto, publicitamos todos los puestos a través de una variedad de canales para atraer un grupo diverso de candidatos para cada puesto.
• Rendimiento y compensación. Hemos creado cuidadosamente un proceso de evaluación del desempeño y compensación que es justo y transparente. También, hemos incorporado un punto de revisión de toda la organización, donde analizaremos los datos de todo nuestro equipo para verificar posibles sesgos, por ejemplo, en diversidad de género, cultural y lingüística.
• Aprendizaje y crecimiento. Nos hemos comprometido a trabajar con nuestro equipo para comprender las cuestiones específicas en las que debemos trabajar, aprender sobre los sesgos inconscientes y formular una estrategia de diversidad inclusiva que sea relevante para OCP.