Our new strategy: Better public procurement for people and the planet

Nuestro impacto

La contratación abierta no es solo un concepto ingenioso propuesto por personas bienintencionadas. Genuinamente guía hacia un mayor impacto. En Open Contracting Partnership, trabajamos sobre el terreno con socios del ámbito gubernamental, empresarial y de la sociedad civil para impulsar y apoyar reformas locales concretas a nivel municipal, regional y nacional. Y podemos demostrar que la contratación pública puede ser más justa, más eficiente y más sostenible.

La implementación sostenida de la contratación abierta lleva tiempo y rara vez sigue un camino lineal y sin obstáculos. Nos hemos fijado estándares altos a la hora de medir el impacto. Para nosotros, el impacto significa un cambio significativo, generalizado y documentado en la competencia, el ahorro, la prestación de servicios y/o la mejora de la gobernanza o la confianza pública.

Hemos elaborado materiales para ayudarte a evaluar el impacto desde el inicio de las reformas en materia de contratación pública y publicamos periódicamente artículos sobre lo que hemos aprendido de nuestras intervenciones.

Lee nuestras historias de impacto Midiendo los miles de millones y los billones Nuestro enfoque pedagógico Nuestras reflexiones rápidas

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personas beneficiadas por mejores procesos de contratación

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de gasto público abierto y transformado (al año)

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casos documentados de avances e impacto sistémico derivados de las reformas en materia de contratación pública abierta.

Midiendo los miles de millones y billones de dólares provenientes de la contratación pública

Queremos ir más allá mediante el apoyo a los cambios legislativos y normativos para lograr efectos reales a nivel de mercado, como una mayor competencia o mejores resultados para los ciudadanos gracias al gasto público; a esto lo denominamos puntos de prueba. Evaluaremos cada punto de prueba documentado en función de su impacto en la vida de las personas y en el gasto. Dependiendo de su contexto y del alcance del proyecto, algunos puntos de prueba pueden tener un impacto significativo en la vida de las personas y en el gasto, mientras que otros pueden tener un impacto menor o nulo. Además de estas cifras generales de impacto, también agregaremos el número de beneficiarios directos de proyectos con objetivos comparables, como el número de nuevas pymes dirigidas por mujeres que participan y obtienen contratos, o el número de personas que utilizan un transporte público de mayor calidad.

Calcular un mejor gasto: Definimos el «mejor gasto» como “las mejoras en los datos abiertos sobre contratación pública y las mejoras en los resultados económicos, sociales o medioambientales cuantificables derivados de la contratación pública”. Esta definición se basa en el hecho de que la contratación pública tiene un efecto indirecto en la mejora de la vida de las personas, a través de mejores bienes y servicios y de comunidades más sostenibles, resilientes e inclusivas.

El gasto en contratación pública es el valor estimado de las compras de bienes, servicios y obras realizadas por los gobiernos y las empresas estatales. Para calcular el gasto total en contratación pública, nos basamos en los datos abiertos públicos sobre contratación pública, así como en estimaciones fiables del gasto a nivel nacional y mundial procedentes de la OCDE y de la Base de Datos Mundial sobre Contratación Pública del Banco Mundial.

Calcular el impacto en las vidas de las personas: Calculamos el impacto en las vidas de las personas basándonos en la población que se beneficia de una mejor gestión de la contratación pública. Una vez que un proyecto ha logrado una mejor gestión del gasto, estimamos la población del país, la ciudad o la región en la que se lleva a cabo el proyecto de la OCP. Las cifras de población se obtendrán de fuentes fiables, como la información del censo.

Nuestro enfoque respecto al aprendizaje, el seguimiento y la evaluación

Reflexionamos constantemente sobre si nuestras actividades nos están ayudando a lograr el cambio que queremos ver. Del mismo modo, ayudamos a nuestros socios a plantearse también estas preguntas. Este enfoque nos ha ayudado a mantenernos flexibles y a cambiar de rumbo cuando es necesario, así como a apostar con fuerza y rapidez por lo que funciona para lograr un impacto..

Nuestras tácticas de aprendizaje organizativo incluyen:

Una estrategia organizativa clara y significativa con objetivos.
Nuestra estrategia, que incluye nuestra teoría del cambio, guía nuestro trabajo diario. Contamos con objetivos públicos medibles que perseguimos, siendo los más importantes nuestros objetivos de impacto y progreso. Ponemos estándares altos y nos esforzamos por lograr cambios medibles en los resultados. Revisamos y actualizamos periódicamente nuestra estrategia para garantizar que siga siendo relevante y útil.
Reuniones de reflexión rápida. Cada trimestre, todo nuestro equipo se reúne para revisar los objetivos de nuestra estrategia y reflexionar sobre lo que va bien, lo que va menos bien y en qué aspectos debemos cambiar nuestro enfoque. Consulta nuestras notas trimestrales.
Impacto de los proyectos y evaluaciones. Para cada proyecto, elaboramos una teoría del cambio que actualizamos periódicamente. También desarrollamos un marco de seguimiento y evaluación para estos proyectos, y medimos su impacto a lo largo del proceso. Realizamos reuniones internas periódicas para revisar los avances, debatir los retos y analizar cómo podemos apoyar mejor a nuestros socios.
Compartir el aprendizaje con la comunidad. El aprendizaje y el desarrollo de capacidades para y con la comunidad están profundamente arraigados en nuestra estrategia organizativa. Estamos fomentando una comunidad de agentes del cambio que, esperamos, promuevan la contratación abierta más allá de OCP. Esto implica invertir mucho en desarrollar y compartir recursos de aprendizaje con y desde la comunidad.
Informe Anual. Cada año reflexionamos abiertamente sobre lo que ha salido bien y lo que no durante el año anterior, y resumimos estas reflexiones en nuestro Informe Anual. Nos gusta especialmente compartir aquellos momentos en los que nos hemos atascado o hemos fracasado, porque así es como aprendemos.

Nuestras estrategias de aprendizaje en los proyectos incluyen:

Establecimiento de objetivos y planificación de proyectos: Ayudamos a nuestros socios a definir objetivos claros y a crear planes de proyecto sólidos y lógicamente coherentes, lo que también se conoce como su teoría del cambio, que vinculen sus actividades con los productos, los resultados y el impacto que desean alcanzar. Animamos a nuestros socios a involucrar a los beneficiarios y a otras partes interesadas clave en esta fase inicial de diseño y a lo largo de todo el proceso.
Indicadores clave de rendimiento (KPI): Ayudamos a nuestros socios a establecer y medir periódicamente estos objetivos mediante KPI útiles y factibles, así como mediante la recopilación de datos. Nos preocupa especialmente medir los beneficios que la contratación abierta, combinada con otras reformas, puede aportar a las comunidades marginadas y a los sistemas en su conjunto.

Nuestras reflexiones trimestrales rápidas

Las reflexiones rápidas son sesiones internas en las que evaluamos el progreso respecto a nuestros objetivos. Es posible que algunos detalles concretos no estén completos o definitivos.